Prezados,
Neste post vou compartilhar um pouco sobre a importância da implantação do
workflow apoiado na parte de ferramentas de Infraestrutura (AEC Collection) e o
papel de um coordenador BIM (BIM Manager).
O tutorial em anexo mostra um overview de como podemos fazer a interoperabilidade entre equipes e sub-disciplinas de engenharia civil de forma com que as mesmas se conversem e executem o seu escopo em cada software especifico.
Quando a comunicação digital se torna clara conseguimos fazer com que os
membros troquem dados e extensões compatíveis entre as ferramentas, permitindo
um resultado processual eficiente, e assim produzindo dados gerais para as
plantas que serão encaminhadas à construção, relatórios e demais subsídios que
uma obra necessita.
Com tal celeridade e aumento da produtividade, é possível ganho de tempo em
termos de cronograma e grande redução ou até eliminação de retrabalhos e erros humanos, e com isso economizar HH de cada
profissional envolvido, possibilitando também um aumento de demanda em razão das
tecnologias adotadas.
Dentro deste conceito, também conseguimos levantar e conhecer mais insumos nas fases iniciais do ciclo de vida de um projeto, de forma à reduzir os impactos de imprevisibilidades em etapas futuras de um estudo, seja em termos de prazos, custos e qualidade.
Fig.1 –Nível de influência sobre o custo versus o tempo de projeto. FONTE: EASTMAN, 2013.
Para isso, um BIM Mandate (ferramental e processual) é importante para
delinear a função de cada profissional, bem como sua interação dentro da equipe.
Este documento pode prever uma base de dados digital comum entre os participantes,
bem como apresentação única em termos de caracterização das informações de
engenharia em estudos (templates e padrões em geral), elementos customizados em
linhas de programação, estruturação e organização de projetos, configuração de
máquinas à serem adotadas, diretrizes de entregáveis, etc.
O documento mencionado mostra um protótipo que é adaptável de acordo com as
necessidades, escopos e multidisciplinaridade de cada time.
A escolha do projeto piloto também é fundamental para iniciar ou endossar a
metodologia. Um projeto não tão complexo mas com diversas peculiaridades pode
ser selecionado para executar e assim facilitar a implantação.
Profissionais com menos experiência podem ser escolhidos para fazer
trabalhos repetitivos e mais intuitivos enquanto os mais experientes podem
executar trabalhos mais intelectuais.
O importante é a organização não estagnar dentro de um mercado bastante
competitivo uma vez que o mesmo provém uma gama de opções informatizadas em uma
era digitalizada tomada pela inteligência artificial e realidade virtual.
Para isso, é importante o papel de um BIM Manager para fazer rodar este
workflow bem como coordenar o escopo de cada integrante da equipe, prestando
consultoria junto e próximo à cada profissional.
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